Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas. Es el arte de lograr que se hagan ciertas cosas a través de las personas Es una ciencia compuesta de principios, técnica y practicas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización, y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar metas establecidas. Consiste en planear, organizar dirigir, y controlar diversas actividades que permite a cualquier organización alcanzar sus objetivos mediante la optimización de los recursos humanos, técnicos, materiales y económicos. Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, ejecución y control desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados, con el uso de personas y otros recursos, el grupo dirige sus acciones hacia metas comunes, implica la aplicación de técnicas mediante los cuales un grupo principal de personas coordinan las actividades de otras
Proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización (humanos, físicos, tecnológicos, financieros), para que a través de los procesos de: planificación, organización, dirección y control se logren objetivos previamente establecidos
Las actuales concepciones administrativas son la resultante de un proceso iniciado en los mismos albores de la humanidad y que ha venido evolucionando y adquiriendo sus propios perfiles a través de diferentes épocas y etapas.
Dicho proceso administrativo se inició como un hecho obligado cuando dos individuos tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo que ninguno de ellos pudo hacer por sí solo y evolucionó hasta convertirse en un acto previa y cuidadosamente planificado y racional que permite alcanzar objetivos con los menores esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones para los individuos.
El estudio histórico de esa evolución administrativa muestra los enfoques que tuvo esta ciencia en Egipto, China, Grecia y Roma, y la influencia que tuvieron ciertos procedimientos utilizados en esos lugares sobre algunas prácticas actuales en el campo, entre ellas de la organización funcional de los poderes del Estado.
El conocimiento de la organización de la Iglesia Católica Apostólica Romana es también muy interesante para conocer la importancia que tiene en administración el adoctrinamiento para la prosecución de un objetivo, a pesar de que las estructuras y procedimientos puedan no satisfacer todos los principios teóricos administrativos.
A pesar de que la administración como disciplina es relativamente nueva, la historia del pensamiento administrativo es muy antigua, ya que nace con el hombre mismo, puesto que en todo tiempo ha habido necesidad de coordinar actividades, de tomar decisiones y de ejecutar, de ahí que en la administración antigua se encuentran muchos de los fundamentos administrativos de la actualidad y que pueden observarse en el código de Hammurabi, en el nuevo testamento, así como en la forma de conducir los asuntos en la antigua Grecia, Egipto, Roma y China, en donde se encuentran vestigios del proceso administrativo.
La eclesía era el organismo de mayor autoridad que existía en Grecia y formaban parte de ella todos los ciudadanos; las decisiones se tomaban por mayoría de votos y las mismas eran irrevocables.
En Grecia el emperador Pericles, 430 años antes de Cristo, dejó testimonio de la necesidad de una selección de personal adecuado e hizo un análisis sobre la democracia Griega.
En Egipto existía un sistema administrativo amplio con una economía planificada y un gobierno central de gran poder, basado en la fuerza y la compulsión. Aquí se creo el primer sistema de servicio civil.
El Sociólogo alemán Max Weber hizo un estudio sobre la administración antigua de Egipto, concluyendo, que se aplicaban procedimientos definidos y sistemáticos y se utilizaba un sistema administrativo burocrático.
En China el filósofo Confucio proporcionó una serie de reglas para la administración pública.
En Roma que vivió dos períodos, la República y el Imperio Romano, siendo en este último donde se produjeron transformaciones administrativas. La administración del imperio Romano se caracterizó por la centralización
Durante los últimos años del Imperio Romano el centralismo Administrativos se fue debilitando considerablemente y la autoridad real paso al terrateniente, alrededor del cual se agrupaban muchas personas, es decir, que en la Edad Media hubo una descentralización del gobierno, con lo que se diferenció de las formas administrativas que habían existidos anteriormente. Hubo una notable evolución de las ideas administrativas y se consolidaron instituciones como la Iglesia católica que tuvo mucho interés para los estudios de la administración, debido a su peculiar forma de organización y de funcionamiento.
A inicio de esta época surge en Prusia Austria un movimiento administrativo conocidos como cameralistas que alcanzó su mayor esplendor en 1560 y trato de mejorar los sistemas administrativos usados en esa época. Pusieron énfasis en el desarrollo de algunos principios administrativos, como fueron, el de selección y adiestramiento de personal, especialización de funciones y el establecimiento de controles administrativos.
En 1776 Adam Smith, considerado como el padre de la Economía clásica publica su obra La riquezas de las naciones, en donde aparece la doctrina del Laissez-Faire (dejar hacer, dejar pasar), que sirvió de base filosófica a la revolución industrial y que ha tenido su aplicación en la administración y en la economía; él anunció el principio de la división del trabajo, considerándolo necesario para especialización y para el aumento de la producción.
Los historiadores están de acuerdo conque hubo una segunda revolución industrial de 1860 a 1914, llamada también revolución del acero y la electricidad, que sustituyó el hierro por acero como material básico para la industria en el campo de la energía.
La administración científica de Taylor surgida en esta época cumplió a cabalidad con esa función, suministrándole las herramientas, técnicas necesarias para su expansión y desarrollo.
Frederick Taylor: Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el año de 1856 y muere en 1915. Ingresó a una compañía que fabricaba lingotes de acero en la época de depreciación en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los demás niveles llegó al puesto mas alto. Esto le permitió darse cuenta de las afectaciones que hacían los obreros a las máquinas.
Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los principios administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección de personal y las características de los trabajos humanos.
Henry Fayol nace en Francia en el año de 1841 y muere en el año de 1925, entra a trabajar de gerente general a una compañía de minas de carbón que se encontraba en quiebra, después de 25 años era considerada una de las empresas más importantes a nivel mundial.
Sus obras más importantes son:
"Administración Industrial y General" "Principios de Administración General" "Teoría General del Estado"
Aportaciones:
1.-Universalidad de la Administración: Demuestra que es una actividad común a todas las organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una organización cualquiera que sea su tipo debe de existir administración.
2.-Áreas funcionales:
Para Fayol, deben de existir seis áreas funcionales dentro de la empresa: • Técnica: Se encarga de la producción • Comercial: Se encarga de la compraventa • Financiera: Se encarga del uso del capital • Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos • Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado • Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.
3.- Modelo del proceso administrativo:
Para Fayol, deben de existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de ellas se encuentran:
• Previsión. (examinar el futuro) • Organización. (formular estructura) • Dirección. (Hacer funcionar los planes) • Coordinación. (Armonizar la información) • Control. (Verificar los resultados)
4.-Principios administrativos:
1. UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe de mandar a todos los subordinados 2. AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija. 3. UNIDAD DE DIRECCIÓN: Un programa para cada actividad. 4. CENTRALIZACIÓN: Todas las actividades deben ser manejadas por una sola persona. Nota: Actualmente encontramos que debido a las estructuras esto no resulta muy funcional para las empresas. 5. SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Se debe buscar beneficiar a la mayoría. 6. DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el buen funcionamiento de la empresa. 7. DIVISIÓN DEL TRABAJO: Se le debe de indicar a cada quien el trabajo que debe de realizar. 8. ORDEN: Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa. 9. JERARQUÍA: Se debe de respetar la autoridad de cada nivel jerárquico. 10. JUSTA REMUNERACIÓN: Pago justo de acuerdo al trabajo realizado. 11. EQUIDAD: Los beneficios deben ser compartidos; empresa-trabajadores. 12. ESTABILIDAD: El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo. 13. INICIATIVA: Se debe de permitir al empleado que determine como deben de hacerse las cosas. 14. ESPIRITÚ DE GRUPO: Todos deben de colaborar entre sí.
1. Aquel que ha tenido experiencia en lo que a obedecer se refiere, porque de esta forma sabrá mandar y ejercer la autoridad, de cierta forma ha visto las dos caras de la moneda.
2. El que tiene la capacidad de acercarse a sus subordinados en busca de una idea u opinión, ya que ningun gerente autoritario y sin conexión alguna con sus subornidados tendra facil la tarea de cumplir metas u objetivos.
3. El que es auténtico y no copia poses ni modelos ajenos y que acepta su propia forma de ser, no utiliza el cargo gerencia como un escudo sino mas bien como un arma que le permitirá incrementar su desarrollo dia a dia.
En mi opinión la gerencia permite que una empresa cumpla con sus metas previamente fijadas de una manera más efectiva. Para lograr esto necesita una autoridad que elabore una planificación que lo conduzca al alcance de dichas metas, es parte de las obligaciones del gerente delegar funciones sobre los trabajadores, los cuales realizarán actividades específicas que en conjunto llevaran al logro de los objetivos.
En mi opinión gerenciar es un proceso que se basa en la planificación de ideas y estrategias para alcazar objetivos, que conlleven al cumplimiento de una meta en la organización. Gerenciar una empresa es una gran responsabilidad, ya que el gerente debe delegar a cada trabajador sus tareas y obligaciones para que estos con el apoyo de las herramientas técnicas y tecnologicas cumplan con sus objetivos. Cualquier problema que pueda surgir en la organización debe solucionarse de la mejor forma ya que si existen conflictos, estos van a perjudicar el desenvolvimiento de las actividades y cualquier falla recaerá en el gerente de la organización lo que afectará al cumplimiento de las metas.
Primero, definitivamente la administracion ha sido a lo largo de la historia un proceso que actua como un sitema (planificacion, organizacion, direccion y control) que a permitido de manera coordinada el buen funcionamiento de diversas actividades
Dichas actividades para nada restrictivas, sino mas bien, como se menciono anteriormente, como un proceso universal aplicable a diversas areas, que se pueden ubicar desde un nivel personal hasta un nivel social pasando por las empresas y diversas instituciones de la historia
segundo, desde mi punto de vista es muy acertado lo escrito por Rayner. Porque la persona que ha escalado diversos niveles en una organizacion sabra entender las diversas pociciones que se presentan tanto con superiores como con subordinados; De este modo podra ser mas empatico con estos y valiendose de ello, lograr la conviccion de sus subordinados para realizar las actividades delegadas en lugar de que lo vean como una imposicion
tercero, de lo visto en la clase el dia 8/7/09, la gerencia seria el proceso de gestion que mediante la aplicacion de la planificacion y la direccion (en conjuncion con la organizacion y el control) permite de la manera mas eficiente alcanzar las metas establecidas
Partiendo de lo anteriormente expresado podemos decir que un gerente o dentro de una gerencia, se encuentran involucradas muchas actividades y operaciones que como lo discutido en clase, las actividades son todos aquellos procesos por asi decirlo, o todas aquellas cosas que se deben de hacer para realizar las operaciones, en este caso gerenciales. Quedando claro con esto que un gerente debe dominar y poseer muchas cualidades para poder ejercer dicho cargo, una de las mas importantes segun mi opinion es la capacidad de crear un clima adecuado donde el proceso de comunicacion sea totalmente el idoneo para que ese intercambio de ideas resultantes de los grupos de trabajo sea efectivo y certero, porque cabe destacar que una gerencia no se vale de una sola persona sino de un conjunto de personas que poseen asignaciones de actividades para poder lograr un fin comun, por ende el proceso de la comunicacion debe ser respetado y muy bien manejado para evitar trabas e incovenientes en la gestion y realzacion de las actividades designadas.
En mi opinión personal La gerencia se basa en ese departamento, división o cargo que ocupa el director dentro de una organización, el cual, tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos. Es importante destacar que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempeña el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegador, etc.
En este sentido es necesario mencionar algunos de los objetivos de la gerencia:
1.Posición en el mercado 2.Innovación 3.Productividad 4.Recursos físicos y financieros 5.Rentabilidad ( rendimientos de beneficios) 6.Actuación y desarrollo gerencial 7.Actuación y actitud del trabajador 8.Responsabilidad social
La gerencia es fundamental en cualquier organizacion ya que trata de una actuacion y control de oeraciones, el cual esto lleva a una buena coordinacion y asi acanzar los obejtivos de manera eficiente. Una buena gerencia llevaria al exito y el alcance de todos los objetivos que se lantean en dicha organizacion.
La gerencia es de gran importancia ya que es responsable del éxito o fracaso de una empresa, es indispensable para dirigir los asuntos de la misma. Siempre que exista un grupo de individuos que persigan un objetivo, se hace necesario , para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr el mismo.
Conceptos de Administración
ResponderEliminarEs un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas.
Es el arte de lograr que se hagan ciertas cosas a través de las personas
Es una ciencia compuesta de principios, técnica y practicas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización, y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar metas establecidas.
Consiste en planear, organizar dirigir, y controlar diversas actividades que permite a cualquier organización alcanzar sus objetivos mediante la optimización de los recursos humanos, técnicos, materiales y económicos.
Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, ejecución y control desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados, con el uso de personas y otros recursos, el grupo dirige sus acciones hacia metas comunes, implica la aplicación de técnicas mediante los cuales un grupo principal de personas coordinan las actividades de otras
GERENCIA
ResponderEliminarProceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización (humanos, físicos, tecnológicos, financieros), para que a través de los procesos de: planificación, organización, dirección y control se logren objetivos previamente establecidos
Breve reseña de la evolución de la administración
ResponderEliminarLas actuales concepciones administrativas son la resultante de un proceso iniciado en los mismos albores de la humanidad y que ha venido evolucionando y adquiriendo sus propios perfiles a través de diferentes épocas y etapas.
Dicho proceso administrativo se inició como un hecho obligado cuando dos individuos tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo que ninguno de ellos pudo hacer por sí solo y evolucionó hasta convertirse en un acto previa y cuidadosamente planificado y racional que permite alcanzar objetivos con los menores esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones para los individuos.
El estudio histórico de esa evolución administrativa muestra los enfoques que tuvo esta ciencia en Egipto, China, Grecia y Roma, y la influencia que tuvieron ciertos procedimientos utilizados en esos lugares sobre algunas prácticas actuales en el campo, entre ellas de la organización funcional de los poderes del Estado.
El conocimiento de la organización de la Iglesia Católica Apostólica Romana es también muy interesante para conocer la importancia que tiene en administración el adoctrinamiento para la prosecución de un objetivo, a pesar de que las estructuras y procedimientos puedan no satisfacer todos los principios teóricos administrativos.
Administración Antigua
ResponderEliminarA pesar de que la administración como disciplina es relativamente nueva, la historia del pensamiento administrativo es muy antigua, ya que nace con el hombre mismo, puesto que en todo tiempo ha habido necesidad de coordinar actividades, de tomar decisiones y de ejecutar, de ahí que en la administración antigua se encuentran muchos de los fundamentos administrativos de la actualidad y que pueden observarse en el código de Hammurabi, en el nuevo testamento, así como en la forma de conducir los asuntos en la antigua Grecia, Egipto, Roma y China, en donde se encuentran vestigios del proceso administrativo.
La eclesía era el organismo de mayor autoridad que existía en Grecia y formaban parte de ella todos los ciudadanos; las decisiones se tomaban por mayoría de votos y las mismas eran irrevocables.
En Grecia el emperador Pericles, 430 años antes de Cristo, dejó testimonio de la necesidad de una selección de personal adecuado e hizo un análisis sobre la democracia Griega.
En Egipto existía un sistema administrativo amplio con una economía planificada y un gobierno central de gran poder, basado en la fuerza y la compulsión. Aquí se creo el primer sistema de servicio civil.
El Sociólogo alemán Max Weber hizo un estudio sobre la administración antigua de Egipto, concluyendo, que se aplicaban procedimientos definidos y sistemáticos y se utilizaba un sistema administrativo burocrático.
En China el filósofo Confucio proporcionó una serie de reglas para la administración pública.
En Roma que vivió dos períodos, la República y el Imperio Romano, siendo en este último donde se produjeron transformaciones administrativas.
La administración del imperio Romano se caracterizó por la centralización
Administración Edad Media
ResponderEliminarDurante los últimos años del Imperio Romano el centralismo Administrativos se fue debilitando considerablemente y la autoridad real paso al terrateniente, alrededor del cual se agrupaban muchas personas, es decir, que en la Edad Media hubo una descentralización del gobierno, con lo que se diferenció de las formas administrativas que habían existidos anteriormente. Hubo una notable evolución de las ideas administrativas y se consolidaron instituciones como la Iglesia católica que tuvo mucho interés para los estudios de la administración, debido a su peculiar forma de organización y de funcionamiento.
Administración Edad Moderna
ResponderEliminarA inicio de esta época surge en Prusia Austria un movimiento administrativo conocidos como cameralistas que alcanzó su mayor esplendor en 1560 y trato de mejorar los sistemas administrativos usados en esa época. Pusieron énfasis en el desarrollo de algunos principios administrativos, como fueron, el de selección y adiestramiento de personal, especialización de funciones y el establecimiento de controles administrativos.
En 1776 Adam Smith, considerado como el padre de la Economía clásica publica su obra La riquezas de las naciones, en donde aparece la doctrina del Laissez-Faire (dejar hacer, dejar pasar), que sirvió de base filosófica a la revolución industrial y que ha tenido su aplicación en la administración y en la economía; él anunció el principio de la división del trabajo, considerándolo necesario para especialización y para el aumento de la producción.
Administración Edad Contemporánea
ResponderEliminarLos historiadores están de acuerdo conque hubo una segunda revolución industrial de 1860 a 1914, llamada también revolución del acero y la electricidad, que sustituyó el hierro por acero como material básico para la industria en el campo de la energía.
La administración científica de Taylor surgida en esta época cumplió a cabalidad con esa función, suministrándole las herramientas, técnicas necesarias para su expansión y desarrollo.
Frederick Taylor: Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el año de 1856 y muere en 1915. Ingresó a una compañía que fabricaba lingotes de acero en la época de depreciación en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los demás niveles llegó al puesto mas alto. Esto le permitió darse cuenta de las afectaciones que hacían los obreros a las máquinas.
Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los principios administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección de personal y las características de los trabajos humanos.
Henry Fayol
ResponderEliminarHenry Fayol nace en Francia en el año de 1841 y muere en el año de 1925, entra a trabajar de gerente general a una compañía de minas de carbón que se encontraba en quiebra, después de 25 años era considerada una de las empresas más importantes a nivel mundial.
Sus obras más importantes son:
"Administración Industrial y General"
"Principios de Administración General"
"Teoría General del Estado"
Aportaciones:
1.-Universalidad de la Administración: Demuestra que es una actividad común a todas las organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una organización cualquiera que sea su tipo debe de existir administración.
2.-Áreas funcionales:
Para Fayol, deben de existir seis áreas funcionales dentro de la empresa:
• Técnica: Se encarga de la producción
• Comercial: Se encarga de la compraventa
• Financiera: Se encarga del uso del capital
• Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
• Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado
• Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.
3.- Modelo del proceso administrativo:
Para Fayol, deben de existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de ellas se encuentran:
• Previsión. (examinar el futuro)
• Organización. (formular estructura)
• Dirección. (Hacer funcionar los planes)
• Coordinación. (Armonizar la información)
• Control. (Verificar los resultados)
4.-Principios administrativos:
1. UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe de mandar a todos los subordinados
2. AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija.
3. UNIDAD DE DIRECCIÓN: Un programa para cada actividad.
4. CENTRALIZACIÓN: Todas las actividades deben ser manejadas por una sola persona. Nota: Actualmente encontramos que debido a las estructuras esto no resulta muy funcional para las empresas.
5. SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Se debe buscar beneficiar a la mayoría.
6. DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el buen funcionamiento de la empresa.
7. DIVISIÓN DEL TRABAJO: Se le debe de indicar a cada quien el trabajo que debe de realizar.
8. ORDEN: Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.
9. JERARQUÍA: Se debe de respetar la autoridad de cada nivel jerárquico.
10. JUSTA REMUNERACIÓN: Pago justo de acuerdo al trabajo realizado.
11. EQUIDAD: Los beneficios deben ser compartidos; empresa-trabajadores.
12. ESTABILIDAD: El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo.
13. INICIATIVA: Se debe de permitir al empleado que determine como deben de hacerse las cosas.
14. ESPIRITÚ DE GRUPO: Todos deben de colaborar entre sí.
5.- Perfil del administrador:
• Cualidades físicas
• Cualidades morales
• Cualidades intelectuales
• Conocimientos generales
• Conocimientos específicos
• Experiencia
Tres tips para visualizar un buen gerente:
ResponderEliminar1. Aquel que ha tenido experiencia en lo que a obedecer se refiere, porque de esta forma sabrá mandar y ejercer la autoridad, de cierta forma ha visto las dos caras de la moneda.
2. El que tiene la capacidad de acercarse a sus subordinados en busca de una idea u opinión, ya que ningun gerente autoritario y sin conexión alguna con sus subornidados tendra facil la tarea de cumplir metas u objetivos.
3. El que es auténtico y no copia poses ni modelos ajenos y que acepta su propia forma de ser, no utiliza el cargo gerencia como un escudo sino mas bien como un arma que le permitirá incrementar su desarrollo dia a dia.
Este comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminarEn mi opinión la gerencia permite que una empresa cumpla con sus metas previamente fijadas de una manera más efectiva. Para lograr esto necesita una autoridad que elabore una planificación que lo conduzca al alcance de dichas metas, es parte de las obligaciones del gerente delegar funciones sobre los trabajadores, los cuales realizarán actividades específicas que en conjunto llevaran al logro de los objetivos.
ResponderEliminarEn mi opinión gerenciar es un proceso que se basa en la planificación de ideas y estrategias para alcazar objetivos, que conlleven al cumplimiento de una meta en la organización. Gerenciar una empresa es una gran responsabilidad, ya que el gerente debe delegar a cada trabajador sus tareas y obligaciones para que estos con el apoyo de las herramientas técnicas y tecnologicas cumplan con sus objetivos. Cualquier problema que pueda surgir en la organización debe solucionarse de la mejor forma ya que si existen conflictos, estos van a perjudicar el desenvolvimiento de las actividades y cualquier falla recaerá en el gerente de la organización lo que afectará al cumplimiento de las metas.
ResponderEliminartres cosas:
ResponderEliminarPrimero, definitivamente la administracion ha sido a lo largo de la historia un proceso que actua como un sitema (planificacion, organizacion, direccion y control) que a permitido de manera coordinada el buen funcionamiento de diversas actividades
Dichas actividades para nada restrictivas, sino mas bien, como se menciono anteriormente, como un proceso universal aplicable a diversas areas, que se pueden ubicar desde un nivel personal hasta un nivel social pasando por las empresas y diversas instituciones de la historia
segundo, desde mi punto de vista es muy acertado lo escrito por Rayner. Porque la persona que ha escalado diversos niveles en una organizacion sabra entender las diversas pociciones que se presentan tanto con superiores como con subordinados; De este modo podra ser mas empatico con estos y valiendose de ello, lograr la conviccion de sus subordinados para realizar las actividades delegadas en lugar de que lo vean como una imposicion
tercero, de lo visto en la clase el dia 8/7/09, la gerencia seria el proceso de gestion que mediante la aplicacion de la planificacion y la direccion (en conjuncion con la organizacion y el control) permite de la manera mas eficiente alcanzar las metas establecidas
Partiendo de lo anteriormente expresado podemos decir que un gerente o dentro de una gerencia, se encuentran involucradas muchas actividades y operaciones que como lo discutido en clase, las actividades son todos aquellos procesos por asi decirlo, o todas aquellas cosas que se deben de hacer para realizar las operaciones, en este caso gerenciales. Quedando claro con esto que un gerente debe dominar y poseer muchas cualidades para poder ejercer dicho cargo, una de las mas importantes segun mi opinion es la capacidad de crear un clima adecuado donde el proceso de comunicacion sea totalmente el idoneo para que ese intercambio de ideas resultantes de los grupos de trabajo sea efectivo y certero, porque cabe destacar que una gerencia no se vale de una sola persona sino de un conjunto de personas que poseen asignaciones de actividades para poder lograr un fin comun, por ende el proceso de la comunicacion debe ser respetado y muy bien manejado para evitar trabas e incovenientes en la gestion y realzacion de las actividades designadas.
ResponderEliminarPueden seguir realizando comentarios en este tópico, sin embargo no tendrá ninguna valoración para efectos académicos.
ResponderEliminarEl proceso de Evaluación continúa en el próximo tópico a tratar.
Saludos;
Lic. José Rafael Molinos
En mi opinión personal La gerencia se basa en ese departamento, división o cargo que ocupa el director dentro de una organización, el cual, tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos. Es importante destacar que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempeña el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegador, etc.
ResponderEliminarEn este sentido es necesario mencionar algunos de los objetivos de la gerencia:
1.Posición en el mercado
2.Innovación
3.Productividad
4.Recursos físicos y financieros
5.Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
6.Actuación y desarrollo gerencial
7.Actuación y actitud del trabajador
8.Responsabilidad social
La gerencia es fundamental en cualquier organizacion ya que trata de una actuacion y control de oeraciones, el cual esto lleva a una buena coordinacion y asi acanzar los obejtivos de manera eficiente. Una buena gerencia llevaria al exito y el alcance de todos los objetivos que se lantean en dicha organizacion.
ResponderEliminarLa gerencia es de gran importancia ya que es responsable del éxito o fracaso de una empresa, es indispensable para dirigir los asuntos de la misma. Siempre que exista un grupo de individuos que persigan un objetivo, se hace necesario , para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr el mismo.
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