El origen de las organizaciones matriciales data de los años 60, y están ligado a las organizaciones de proyectos, las mismas poseen un doble flujo de autoridad (vertical desde el punto de vista jerárquico y horizontal desde el punto de vista técnico o de proyecto), este tipo de estructura es conformado mediante la formación de equipos con integrantes de varias áreas de la organización para llevar a cabo un proyecto, dejando de existir con la conclusión del mismo.Una organización matricial es un enfoque organizativo que asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para que trabajen en uno o más proyectos dirigidos por un gerente de proyecto.La estructura matricial crea una doble cadena de mando que explícitamente infringe el principio clásico de la unidad de comando. La departamentalización funcional se utiliza para mejorar en la economía de la especialización. Pero, paralelamente a los departamentos funcionales, está una serie de gerentes que son responsables de productos específicos, proyectos o programas dentro de la organización.A lo largo de la dimensión vertical, se agregan los diversos proyectos que la empresa está desarrollando. Cada proyecto está dirigido por un gerente que integra personal de cada uno de los departamentos funcionales. La inclusión de esta dimensión vertical a los tradicionales departamentos funcionales horizontales, entrelaza los elementos de la departamentalización funcional y de producto, de allí el término matricial o matriz.Los empleados en la matriz tienen dos jefes: el jefe del departamento funcional y el gerente de proyecto. Los gerentes de proyecto tienen autoridad sobre los miembros funcionales que son parte de ese equipo de proyecto. La autoridad es compartida entre los dos gerentes.
Para trabajar de manera eficaz, los dos gerentes deben comunicarse regularmente y coordinar las demandas sobre los empleados que les son comunes.
Ventajas
Permite reunir varios expertos en un equipo
Mayor flexibilidad de la organización
Permite asignar los recursos a los proyectos de mayor importancia desde el punto de vista estratégico.
Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos generados por las distintas áreas funcionales de la organización.
Los miembros tienden a motivarse mas.
Sirve para el entrenamiento de cadena de jefes.
Contribuye a aumentar la implicación y el compromiso de los integrantes de los equipos.
Desventajas.
El doble flujo de autoridad en ocasiones origina conflicto
Puede propiciar estrés en los miembros de los equipos al tener que rendir cuentas a dos jefes.
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En mi opinión el doble flujo de autoridad puede ser perjudicial para la organización sino se maneja de la forma adecuada, ya que si el jefe del departamento funcional y el gerente de proyecto no mantienen una comunicación de manera regular y no satisfacen la demanada de sus empleados podria generar estrés y podría ser conflictivo el tener que rendirle cuentas a dos jefes con sus puntos de vista legitimos.
ResponderEliminarEn mi opinion tener que recibir ordenes por parte de dos jefes puede ocacionar un conflicto debido aque si estos no tienen una buena relacion no pueden llevar una buena planificacion del trabajo que se va a llevar acabo en la empresa esto lo podriamos tomar como una desventaja.
ResponderEliminardesde mi punto de vista en lo referente a la reunion de varios expertos es posible sin nesesidad de que sea un jefe obligatoriamente, evidentemente es efectivo desde el punto de vista de asignacion de recursos, pero la desventaja es muy fuerte, dos jefes generalmente crean un caos, y peor aun si se desautoriza uno de ellos por parte de otro, solo funcionaria con una buena armonia entre los jefes donde la comunicacion entre ellos debe ser excelente por no decir perfecta
ResponderEliminarEn mi opinión, la gerencia debe estar basada en decisiones y medidas a seguir que deben tomarse de manera precisa y efiente, para que así la meta a alcanzar tenga frutos. Y es por ello que un buen gerente debe desarrollar sus habilidades, destrezas y conocimientos para que un grupo de personas aliadas a él se comprometan y de esta forma alcancen sus onjetivos para un fin determinado en un momento dado.
ResponderEliminarEn mi opinion personal podemos clasificar a las gerencias matriciales Según eL grado de independencia de los gerentes de proyecto con respecto a los gerentes funcionales, de la siguiente manera:
ResponderEliminarDe esta forma se determinan dos tipos organización matricial fuerte o débil. Fuerte: si los gerentes de proyecto tiene libertad total de decisión con respecto al uso del tiempo y de los recursos del proyecto. Débil: si los gerentes funcionales tienen más peso en ese tipo de decisiones.
Desde mi punto de vista, si la gerencia matricial se aplica de la manera adecuada se pueden obtener grandes beneficios y lograr el objetivo deseado, ya que existen expertos en cada area lo cual permite que cada actividad se realice de la manera mas idonea y con varios puntos de vista además que facilita el trabajo en equipo lo cual divide la carga de un individuo.
ResponderEliminarEs necesario destacar que este tipo de gerencia puede o no ser efectiva, dependiendo de los integrantes del equipo (y cuando digo equipo,me refiero tanto a los gerentes o jefes como a los subordinados), y la forma en como se coordinen los mismos. Porque al no haber una sola unidad de mando, el objetivo podría no cumplirse, si los jefes no tienen buena comunicación entre sí y no llevan un plan de acción determinado; pero si la situación es totalmente contraria y lo que mencioné antes es completamente efectivo (comunicación y plan de acción), pues entonces este tipo de gerencia si puede llevarse a cabo exitosamente, y sería la más ideal quizás.
ResponderEliminarlo importante es que se entienda que en cualquier tipo de gerencia, tendremos ventajas y desventajas, y que las mismas nos llevarán al éxito o fracaso del objetivo, si las ESTRATEGIAS aplicadas son las más adecuadas o no.
otro aspecto no menos importante, es la especialización en los empleados de una empresa, esto si bien en algunos tipos de gerencia no se aplica o se califica de manera negativa, es importantísimo en la gerencia matricial, sería su "fundamento" para desarrollar actividades que ayuden al logro del objetivo empresarial o proyecto.
En este tipo de Gerencia, dependera de como se maneje el doble flujo de autoridad, en este caso el jefe del departamento funcional y el gerente de proyecto. Todo va a depender de su capacidad para trabajar coordinadamente, teniendo en cuenta que poseen un excelente grupo de expertos bajo su mando, que los ayudaran a cumplir en objetivo principal, pero que de no ser asi, podrian llevarlos al fracaso de su meta.
ResponderEliminarLas Gerencias Matriciales tendrán un resultado efectivo o no, dependiendo de la manera cómo se trabaje y se organice; si se comienza a implementar este con una visión de trabajo enfocada al proyecto en sí con un proceso de Construcción de Equipos ante cada proyecto, la organización tendrá un resultado positivo ya que el trabajo (proyecto) saldrá con más rapidez y se armará con mayor facilidad, pudiendo así la organización armar proyectos con equipos de trabajo dinámico y Multidisciplinarios.
ResponderEliminarPor otro lado para los miembros de la organización que no se adapten a los cambios en la manera de trabajar, se sentirán incómodos e inadaptables por rendirles cuentas a dos jefes.
Particularmente, opino que una vez que se conoce la administracion por objetivos y la Gerencia Matriciales, es esencial conocer las diferencias existentes entre ambas:
ResponderEliminarEncontramos en primer lugar que en la administracion por objetivos no hay un rol especifico y todos estan involucrados en el mismo fin , mientras que en la Gerencia Matriciales casa quien cumple un rol en especial cuya finalidad es lograr un objetivos.
Una segunda diferencia es que en la admisnitracion por objetivos los roles pueden intercambiarse; mientras que en la Gerencia Matriciales no se da este intercambio de los roles y ademas los objeticos pueden ser implicitos en ocasiones.
La gerencia matriciales, pueden tener resultados negativos o positivos. puede ser negativo porque existe duplicidad de mando, asi como tambien puede ser muy efectivo al momento de opinar y tomar las decisiones por tener varios dirigentes y exista mas flexibilidad al momento de decidir
ResponderEliminarLa gerencia matriciales, pueden tener resultados negativos o positivos, puede ser negativo porque existe duplicidad de mando, asi como tambien puede ser muy efectivo al momento de opinar y tomar las decisiones por tener varios dirigentes y existe mas flexibilidad al momento de decidir
ResponderEliminarLa gerencia matricial permite ejecutar o tener en marcha una cantidad de proyectos indefinidos, teniendo en consideración que se posee a personal calificado trabajando en cada uno de dichos proyectos, en los casos que haya buena comunicación entre el jefe del departamento funcional y el gerente de proyecto, los propósitos serán obtenidos satisfactoriamente.
ResponderEliminarAunque la desventaja más representativa de esta actividad es el doble flujo de autoridad, deberíamos considerar la ventaja más representativa que sería poder asignarle a varios Expertos un proyecto de gran importancia para que el mismo se lleve a cabo, demostrando que esta actividad si puede ser efectiva.
Es una estructura organizacional que usa tanto gerentes funcionales como gerentes de proyecto para gerenciar a los mismos recursos. El resto de los recursos permanece en su área funcional de la organización, bajo la coordinación del gerente funcional.
ResponderEliminarLa organizaciones de hoy en dia emprenden proyectos para transformarse en más competitivas, para reducir costos, para aumentar sus ventas. Muchas veces no se trata de qué proyecto implementar, sino de cuándo estará finalizado exitosamente y con qué probabilidad.
Las gerencias matriciales; es una estructura organizacional que usa tanto gerentes funcionales como gerentes de proyecto para gerenciar a los mismos recursos,
ResponderEliminarel grado de independencia de los gerentes de proyecto con respecto a los gerentes funcionales determina si estamos hablando de una organización matricial fuerte o débil. Las gerencias matriciales por un lado son consideradas positivas ya que se da facilidad para armar un Equipo de Proyecto, flexibilidad de elegir recursos más idóneos para el proyecto y un mayor compromiso para los integrantes del equipo. Y por otro lado son consideradas negativas debido a que los miembros de los Equipos de Proyecto tienen dos jefes durante el proyecto, por lo que la comunicación entre jefes es parte esencial, además de esto genera estrés entre los integrantes del equipo ya que tienen que rendir cuentas a dos jefes.